サプライチェーン管理　

　　TBTLは取引先にサプライチェーン解決案を企画して、生産材料或は部品を供給先からメーカーまで及び製品をメーカーから最終ユーザーまで輸送、そしてできるだけ供給を最適化にして及び配送効率を高めます。

　　取引先に適当な物流とサプライチェーン解決案を提供するために、TBTLはまず取引先の指示、要求と供給先の関連情報、生産材料或は部品のタイプ、数量、規格、生産タイムライン、付運の期日と場所を収集します。上述の情報をTBTLの情報システムに入力して、サプライチェーンの流れを企画、それによって生産材料と部品の流通効率を確保します。

　　取引先は需要する生産材料と部品が海外から輸入することも国内の指定供給先より提供することもあります。国内供給の方面で、TBTLは供給先と取引先と調和して、生産材料と部品をTBTL或は取引先の倉庫までに運送して、分類、ラベル、簡単な生産前の加工と保管を行います。品物は取引先の要求に合うことを確保するために、受け取ったら、TBTLは製品のタイプ、品質と数量を検査します。それから、TBTLは取引先の生産計画によって部品を時間と数量通りに配送します。輸入業務の方面で、TBTLは取引先に通関手続を取り扱うように協力します。一部常用な生産材料と部品なら（例えば樹脂、電子生産材料及び鋼材）、TBTLも取引先に調達サービスを提供することもできます。

　　TBTLも取引先の要求によって製品を生産ラインから最終の目的地までへ輸送、或はTBTLの倉庫と物流センターで保存します。TBTLの物流サプライチェーン解決案を通じて、取引先の輸送時間を短縮して、在庫量を下げて、それによって生産材料、部品と製品の流れは生産と販売の規則に合うことを確保します。

　　下記はサプライチェーン管理の主要な流れ：